ENNEAGRAMMET SOM KORT OG SPEJL

Fra typologi til mønsterforståelse

Mange kender Enneagrammet som et system med ni personlighedstyper.

I mit arbejde bruger jeg Enneagrammet anderledes.

Formålet

Formålet er ikke at placere mennesker i kasser eller lære typerne udenad. Formålet er at skabe større forståelse for de mønstre, motivationer og strategier, som påvirker vores samarbejde, kommunikation og ledelse – særligt når vi er under pres.

Jeg arbejder derfor med bevægelsen fra typologi til mønsterforståelse.

For mennesker er mere end deres type.

Enneagrammet bliver først virkelig værdifuldt, når det hjælper os med at forstå, hvad der sker i os selv, mellem mennesker og i de relationer, vi indgår i.

Enneagrammet som kort og spejl

Jeg ser ikke Enneagrammet som den fulde sandhed om mennesker, men som et meget værdifuldt kort og et værdifuldt spejl.

Et kort, der hjælper os med at orientere os i vores mønstre, styrker og blinde vinkler.

Et spejl, der giver mulighed for at se os selv og vores relationer med større klarhed.

Når vi forstår de strategier, vi ubevidst benytter for at skabe tryghed, handlekraft, kontrol, kontakt, anerkendelse eller frihed, får vi større mulighed for at vælge vores respons frem for når vi blot at reagerer automatisk.

Hvorfor arbejde med

Enneagrammet i ledergrupper?

Ledere arbejder i dag i en virkelighed præget af kompleksitet, forandringer og høje krav.

Samtidig består ledergrupper ofte af mennesker med forskellige fagligheder, perspektiver og arbejdsstile.

Det er en styrke – men kan også skabe misforståelser, irritation og samarbejdsudfordringer.

Her kan Enneagrammet skabe et fælles sprog for forskelligheder.

Ikke for at gøre mennesker ens – eller hænge nogen ud.

Men for at forstå hinanden – og os selv – bedre.

Når presset stiger, bliver mønstrene

tydeligere

De fleste af os oplever perioder med travlhed, usikkerhed, forandringer eller øget ansvar.

Når presset stiger, bliver vores automatiske strategier ofte mere synlige.

Nogle bliver mere handlekraftige.

Nogle søger mere kontrol.

Nogle ønsker flere muligheder.

Nogle bliver mere grundige.

Nogle søger fællesskab og konsensus.

Ingen strategier er forkerte.

Men de påvirker samarbejdet og ledelsesstilen.

Når vi forstår mønstrene bag adfærden, bliver det lettere at samarbejde konstruktivt på tværs af forskelligheder – og fleksibelt vælge noget andet..

Temaer vi kan arbejde med

• Ledelse under pres

• Kommunikation på tværs af forskelligheder

• Samarbejde i ledergrupper og teams

• Forandringer og omstilling

• Teamdynamikker

• Konfliktforebyggelse

• Trivsel og psykologisk tryghed

• Beslutningsprocesser og samarbejde

Formater

Arbejdet kan tilpasses organisationens behov og foregå som:

• Lederdage

• Workshops

• Teamudviklingsforløb

• Ledergrupper

• Individuel lederudvikling og coaching

Min tilgang

Jeg arbejder ikke med Enneagrammet som et system til at sætte mennesker i kasser, men som et redskab til dybere selvforståelse og relationel forståelse.

Min tilgang er relationel, systemisk og praksisnær og bygger på mere end 20 års arbejde med Enneagrammet kombineret med erfaring fra terapi, parterapi, undervisning, coaching og systemisk familieopstillingsarbejde.

Målet er ikke at skabe eksperter i Enneagrammet.

Målet er at skabe større bevidsthed, bedre samarbejde og mere hensigtsmæssige måder at være i relation på.

For når vi forstår mønstrene bag adfærden, bliver det lettere at lede, samarbejde og kommunikere med respekt for både forskelligheder og fælles opgaver.

Samarbejde

Hvis du ønsker at høre mere om lederdage, workshops eller udviklingsforløb, er du velkommen til at kontakte mig for en uforpligtende samtale om jeres aktuelle situation og behov.